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如是看来,吴剑飞的离职对于公司的打击是双重的。除吴剑飞之外,去年以来,公司离职的基金经理还包括了宋磊、彭云峰、李慧鹏以及刘旭明。其中除去李慧鹏之外,其他基金经理均管理过权益类基金产品,因此公司的权益类基金经理阵营可谓损失惨重。让人疑惑的是,新引进的基金经理却很少有权益类的掌门人。《红周刊》记者发现,如今在民生加银的所有基金经理中,杨林耘和于善辉在业内较为出名,他们均是被“挖角”而来:其中杨林耘管理固收类基金,此前曾是东方基金的明星基金经理;而于善辉此前是天相投顾的着名基金分析师,如今管理着民生加银的首只养老FOF。对比来看,近年来公司似乎没有引进或培养出过明星基金经理,于是再度启用黄一明或许也是无奈之举。

10家券商承销发行28亿双创债为拓宽中小企业融资渠道,监管部门2016年开始大力推进创新创业公司债(“双创债”)试点。但由于双创债利率居高、券商对发债方设置隐形财务指标门槛等原因,少有应者。不过现在,券商参与双创债的热情正在加大。今年上半年,10家公司承销发行9只创新创业公司债,合计金额28.15亿元,同比增加77.38%;去年同期,6家公司承销发行6只创新创业公司债(其中一只为跨年发行的第二期),合计金额15.87亿元。

整合力度“集中一贯制,多制造基地管控”战略:不同于过往兼并中常常出现的“整而不合”的子公司合并模式,宝钢股份近年来一直在推行“多制造基地”管控模式,也就是各个钢厂作为各地区主要的制造基地,负责优化制造与生产,而营销、研发、采购、财务等职能均由总部集中管理以提高整合与规模效益。这正应对了前面关于子公司和事业部两种管控模式的思考。其实早在2014年,宝钢股份就对即将投产的湛江钢铁进行过类似探讨,最后决定用“制铁所”的架构来管理湛江钢铁,并取得了惊人的成绩。因此,在此次吸收整合中,董事会也建议掌握主导权而非放权让其自主整合。武钢股份融入后宝钢股份旗下拥有“宝山(上海)、青山(武汉)、梅山(南京)、东山(湛江)、”四大制造基地,形成地理战略优势。由总部全面统筹产品组合的规划和制造,快速复制最佳实践,优化流程以更有利于形成合力,发挥更大的协同效益。

香港本土楼市遇冷是导致香港本地房企总体营收下降的重要原因,多位业内人士介绍,2018年美联储持续加息,致使香港按揭利率逐步提高,同时港股市场持续下行,公众财富缩水,香港楼市在2018年出现较大幅度回调,尤其在下半年降幅明显。香港土地注册处在2018年12月公布的一组数据反映了香港楼市彼时的状况:香港11月住宅销售总额为260亿港元,环比上月下降32.5%,较2017年同期538亿港元下降51.6%。同时,中原城市领先指数也显示,香港2018年11月房价环比跌幅达3.43%,连续两个月下跌,对比8月份的峰值,房价下跌约5%。

或许是公司各类型基金发展不平衡的缘故,与同为股份制银行子公司的兴业基金相比,民生加银基金的规模增长速度也较为缓慢。民生加银基金成立于2018年,至今年二季度末,公司的规模达到了1465.4亿元,排在第28位;而兴业基金则成立于2013年,早在2017年,其规模就超过了1500万元,如今规模已经达到了1709万元,排在了第24位。

券商中国记者统计,目前,港交所有84家公司处于停牌状态,停牌超过1000个自然日的公司达到32家,其中,天然乳品自2010年9月7日起停牌,停牌时间近8年。港交所清理“僵尸”股票此前,若港交所认为公司公众持股数量不足,发行人没有足够的业务运作或相当价值的资产,以保证其股票可继续上市,发行人或其业务不再适合上市等,交易所可以随时指令该证券短暂停牌或停牌或摘牌。

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