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如是看来，吴剑飞的离职对于公司的打击是双重的。除吴剑飞之外，去年以来，公司离职的基金经理还包括了宋磊、彭云峰、李慧鹏以及刘旭明。其中除去李慧鹏之外，其他基金经理均管理过权益类基金产品，因此公司的权益类基金经理阵营可谓损失惨重。让人疑惑的是，新引进的基金经理却很少有权益类的掌门人。《红周刊》记者发现，如今在民生加银的所有基金经理中，杨林耘和于善辉在业内较为出名，他们均是被“挖角”而来：其中杨林耘管理固收类基金，此前曾是东方基金的明星基金经理；而于善辉此前是天相投顾的着名基金分析师，如今管理着民生加银的首只养老FOF。对比来看，近年来公司似乎没有引进或培养出过明星基金经理，于是再度启用黄一明或许也是无奈之举。

10家券商承销发行28亿双创债为拓宽中小企业融资渠道，监管部门2016年开始大力推进创新创业公司债（“双创债”）试点。但由于双创债利率居高、券商对发债方设置隐形财务指标门槛等原因，少有应者。不过现在，券商参与双创债的热情正在加大。今年上半年，10家公司承销发行9只创新创业公司债，合计金额28.15亿元，同比增加77.38%；去年同期，6家公司承销发行6只创新创业公司债（其中一只为跨年发行的第二期），合计金额15.87亿元。

整合力度“集中一贯制，多制造基地管控”战略：不同于过往兼并中常常出现的“整而不合”的子公司合并模式，宝钢股份近年来一直在推行“多制造基地”管控模式，也就是各个钢厂作为各地区主要的制造基地，负责优化制造与生产，而营销、研发、采购、财务等职能均由总部集中管理以提高整合与规模效益。这正应对了前面关于子公司和事业部两种管控模式的思考。其实早在2014年，宝钢股份就对即将投产的湛江钢铁进行过类似探讨，最后决定用“制铁所”的架构来管理湛江钢铁，并取得了惊人的成绩。因此，在此次吸收整合中，董事会也建议掌握主导权而非放权让其自主整合。武钢股份融入后宝钢股份旗下拥有“宝山（上海）、青山（武汉）、梅山（南京）、东山（湛江）、”四大制造基地，形成地理战略优势。由总部全面统筹产品组合的规划和制造，快速复制最佳实践，优化流程以更有利于形成合力，发挥更大的协同效益。

香港本土楼市遇冷是导致香港本地房企总体营收下降的重要原因，多位业内人士介绍，2018年美联储持续加息，致使香港按揭利率逐步提高，同时港股市场持续下行，公众财富缩水，香港楼市在2018年出现较大幅度回调，尤其在下半年降幅明显。香港土地注册处在2018年12月公布的一组数据反映了香港楼市彼时的状况：香港11月住宅销售总额为260亿港元，环比上月下降32.5%，较2017年同期538亿港元下降51.6%。同时，中原城市领先指数也显示，香港2018年11月房价环比跌幅达3.43%，连续两个月下跌，对比8月份的峰值，房价下跌约5%。

或许是公司各类型基金发展不平衡的缘故，与同为股份制银行子公司的兴业基金相比，民生加银基金的规模增长速度也较为缓慢。民生加银基金成立于2018年，至今年二季度末，公司的规模达到了1465.4亿元，排在第28位；而兴业基金则成立于2013年，早在2017年，其规模就超过了1500万元，如今规模已经达到了1709万元，排在了第24位。

券商中国记者统计，目前，港交所有84家公司处于停牌状态，停牌超过1000个自然日的公司达到32家，其中，天然乳品自2010年9月7日起停牌，停牌时间近8年。港交所清理“僵尸”股票此前，若港交所认为公司公众持股数量不足，发行人没有足够的业务运作或相当价值的资产，以保证其股票可继续上市，发行人或其业务不再适合上市等，交易所可以随时指令该证券短暂停牌或停牌或摘牌。